“如今，经营者精细化管理意识的缺失是困扰信息化推广的一大障碍。”河北互通网络技术有限公司董事长鲍东兴对此深有体会。
曾经，任丘有家生产汽车碳刷的企业，在有企业向其推广信息化管理时，说什么也不上，认为是徒劳费力，并用类似买菜的语气讨价还价，让人家把价值10万元的信息化软件及配套服务3万元卖给他。就在拒绝使用后不久，这家企业很快遇到了管理问题，不得不主动联系，申请信息化服务。
           现在不少企业以资金紧张为理由，放弃信息化，最终的结果往往得不偿失。还有一家生产混凝土的知名企业，曾声称“打死也不上”信息化，等到后来当企业面对管理缺失、财务账混乱等一系列问题，不得不以8000元/小时的高薪聘请管理咨询师解决时，才后悔莫及。
另外，公司规模小，无需信息化建设的也往往成为中小企业拒绝信息化的主要借口。
          “现在还存在着这样一种情况：在企业搞大之前，从不认真考虑管理问题，上规模了准备上市了，才开始找信息服务公司。”金蝶公司管理咨询师郭斌坦言，与北方不同，南方企业一旦确定在未来5年内上市，那么现在所做的一切都是围绕上市而做，其中也包括上市要求的企业信息化管理。
            当然，并非所有企业都如此，一些来自外地投资的大企业往往更加注重信息化的应用，前段时间，港口的中宝镍业公司和泊头的京良电力公司一投产，就主动查询114联系我们，希望加强信息化建设。
           北京有个净雅餐饮集团，以前在威海开包子铺，成立以来累计投入超过1亿元，只今年信息化的投入就超过1000多万元，这个以2万元起步的小企业能做到如此之大，信息化的作用不可低估。
          在一些发达地区，公司“招兵买马”之前，都要估算出单独费用来搞企业信息化管理，这样的效果非常明显：比如，借助信息化，南方一些小公司3年的销售收入就可达到150万，而且只用2、3个人就可以做到这样的业绩。
          “如今，外地投资企业越来越需要远程控制，企业信息化管理就成为企业必要的工具，这就需要各部门积极促进和引导。”一位企业家认为信息化亟待各部门共同发力。
           对不少企业来说，不是做不到而是想不到。
           “现在不少企业采用信息化并不是为了解决管理的实际问题，仅仅是为了赶时髦。”郭斌坦言，只有企业对信息化予以真正的重视，才有可能抓住先机，以先进的管理理念代替旧有理念，为企业下一步的蓬勃发展奠定下坚实的基础。