信息化系统的实施真的不是那么简单的事情，有时你想象很好处理的事情，实际中却很难执行到位。

1、系统的实施，离不开良好的培训和沟通。以前，我以为只要给员工耐心培训、讲解，系统一定很好推行，事实证明，不是这样子的。这只是基础，员工都有惰性，都会抓住系统中不利于他操作的部分，作为不执行的借口，然后慢慢怠慢下去，不愿意改变。

2、系统实施需要最高领导的支持，你可能无法说服所有员工都理解系统，支持系统，系统能带给大家什么。但你可以说服老板，让老板知道系统可以带给他什么，系统能做什么，只有老板支持了，强制执行下去，最后系统上线顺畅了，一切问题都解决了。

3、系统实施不可以退缩，如果一味忍让，特别是我们这些在工厂做IT的，大家都知道我们可以随时更改系统，就一味要求这样、那样改得满足他们的期望，有时期望是合理的，有时只对自己有利，对整个系统的流程无益。如果我们没有自己的主见，总是不停修改，到时大家都会以此为借口，不执行，系统可以有不人性化的地方，但必须按要求执行，边执行边改善，不能总是等着改善后才执行，那样子，他们会提出更多合理和不合理的借口出来。系统实施的周期会很长。

当然系统推行时，系统必须是成熟的，不然很多不切合实际，不能灵活配置、变通，那系统最终还是会失败。