本人85年的，机电应用技术专业，06年大专毕业，是湖北一所再普通不过的职院，大家都知道武汉的大学多，所以从踏入职场开始，自己从来都没有自信过，加上自己动手能力差，每次实习都要靠同学帮忙才能完成，虽然自己的理论考试都非常靠前。
          06年2月份，经人介绍进入中山复盛（前面几个月的辛酸求职过程在此……，有同等经历的人应该懂的。），一家台资企业的技术部工作，该企业为台湾复盛集团（复盛牌空压机，广盛是全球最大的高尔夫球头供应商），技术部分模具课和设计课，模具课主要是模具精密加工，设计课主要是设计+钳工。刚进入该公司1400元的工资，而且是5天8小时制度，在当时工资待遇还算不错的。
          当时刚毕业，什么都不懂，也不会主动，和领导说话都会紧张，在里面做类似IE改善的工作，主要是学习JG，然后制作JG的SOP（标准作业指导书），公司让新员工实习3个月（看图第一角视法，图纸图框栏里面的标注，特别是小数点位数代表的意义及精度），专门学习一门工种，然后让新员工制作SOP，供以后新员工培训学习使用。这个制度我觉得非常好，因为新手做出来的教程，可能更适合新手学习（另外几名IE，也同样学习慢走丝，PG，CNC，EDM等高精密设备并制作SOP），可惜我的SOP完成并不好，导致我试用期推迟一个月，且试用期过后没有加工资。（从来不会主动问，我的领导也不怎么主动交代，到实习结束，需要考核时才知道自己的真实任务）
          虽然自己的表现不好，但公司的制度我非常信服，新手制作的SOP会把新手遇到的问题详细列出来，方便新手学习。图纸上面的一些标准化标注，体现了公司领导对标准化的重视（当时是技术部的副理找我们新员工谈话，问我在现场实习学到什么，问到图框里面尺寸标注，2个小数点，和3个小数点各是什么意义？故我对此事印象深刻），图纸上很少看到中文说明，工艺制作后，都是将工艺代号写在图纸上，也没有工艺要求，但员工都能知道自己工序需要做什么内容，如发现加工或设计问题，会主动找设计解决，员工都有主人翁的精神，我当时觉得这个企业管理真的非常好（后面的职场工作中，还是觉得这家公司的管理好）。
         后来公司领导招了一个计算机专业的（和我同年毕业，本科生，和我一个宿舍的），专门针对模具工厂开发工时预估系统，模具生产管理系统。我们参与公司估工系统公式和参数的调研、设计、制定、改善等工作，经过一年左右的努力，公司的估工系统取得了成功（文员看图输入参数，即可估工），后来生产管理系统也取得了成功。在用系统之前，员工都是填写加工记录表，然后让文员录入到excel里面，生管根据excel加工记录来追踪零件进度和计算模具加工成本，员工业绩等。06年左右，电脑配置都不是很好，excel都好几十兆，每次打开都非常慢，查询数据更慢（通过筛选，查找），后来公司应用了数据库系统，在大数据查询、统计上，取得了质的飞越，我的室友+同事得到了领导的高度重视。
         那是我第一次见到软件设计，才知道软件界面可以自己定义，数据库有如此强大的功能，比Excel的效率高很多，而且可以控制权限，防止数据被篡改，表格中的数据可以让用户无法编辑，只能查询，一个软件可以多台电脑使用，使用同一个数据源等。（当时真是小白）。后来我对编程产生了浓厚的兴趣，其他几个同事也都有一点入门（他们是本科，大学都学过一点，点，我们职院，C语言，VB都没有开设过课程，其他院校同专业的都学过），我们也都开始软件编程技术。我虽然入门慢，但持之以恒，每天晚上下班没其他事情，就网上查资料，自己测试，然后不懂的地方问同事，刚开始，都只会模仿公司系统界面的某个功能。后来自己入了门，就开发了只有一个界面的简单生产排程功能，然后没事把排程软件放在网上和网友交流，意想不到的事情发生了，居然有网友提出来要买我的软件，第一次卖给网友150元，第二次卖给网友600元。
       尝到一点甜头后，更加对编程产生了兴趣，一直持续开发，增加一些自动排单、插单的功能，结合公司的手工排程方法，让软件能够减少工作量，提高效率。后来我把软件推荐给技术部副理，虽然得到了副理的高度赞扬，但领导还是希望看板式，图形化排程，问我是否可以实现，但当时技术不到位，无法实现。（公司的看板式排程，是副理研究出来的，在一个排程板上用不同颜色的纸片，写上零件信息，通过工时剪不同长度，在排程板上排程，方法很好，但修改，拖动比较繁琐）

       机遇再次降临，从IE工作换行到IT工作

        我动手能力很差，真不适合开机床，制作治具等IE改善工作，我觉得信息化改善比普通的改善更好，且适合我这种动手能力差的人。后来一次偶然机会，遇到一位贵人，是比亚迪一名IT部门负责人，问我是否想换工作。其实当时我并不知道比亚迪是什么公司，可能自己性格的关系，对外界了解太少，但我的同事都知道，他们说这是一家大公司。后来我抱着试试看的态度去面试，没想到这位主管知道我自学的情况，并没有对我进行试卷和上机考试，直接通过内部招聘制度，让我顺利了进入比亚迪。进入比亚迪，不仅仅工资有了大幅度提升，关键是能做我比较爱好的软件编程工作。

06-2月进入中山复盛，07年11月底进入比亚迪，从IE工作换到IT工作，这近两年的变化，对我来说，是非常关键和重要的。

比较啰嗦，其实很多细节我都省略了，在中山复盛，公司管理比较好，让人信服，但过得太过压抑，我自己表现不怎么好，工作也不是很感兴趣，所以这次转行，我是非常开心的！


         进入比亚迪后，进入了一个十几个人的开发团队，模具工厂有2000多人，这个团队专门为模具工厂开发模具ERP管理系统，进入该公司，领导给的工资和级别还算可以（比亚迪级别不同，待遇不同，待遇不止是工资，还有住房、住房补贴，工作服等都不同），我们一起新进的两个员工，工资都一样，级别也都一样。但老员工，比我们经验和技术都厉害的，级别和工作上并没有优势，故刚进入该公司，很多低级问题，我经常问同事，导致同事都质疑我的排程软件不是我自己开发的（大家都知道我是因为排程软件才被领导选进的）
          还好同事们都相处得非常融洽，虽然我在技术上不如他们，但对模具工厂的管理和生产现场非常熟悉，我以前的工作，是在现场做IE改善，每天都和现场员工，工时。品质异常改善措施等打交道。在经过自己的努力，我的技术得到了非常好的提升，大企业在软件结构设计，团队开发模式，动态菜单、权限，界面风格、数据库处理等方面做得非常好，相比以前自己堆代码来讲，以前写的代码就是垃圾。我进入公司除了开发基本的模块之外，就在研究和思考这套软件是实现方法（公司是团队开发，我看不到所有代码，只能看到自己写的模块代码），辛亏有网络资源（也是业余努力，比亚迪的U盘接口和网络都是被封的，上班时间无法获得网络资源），通过思考，我慢慢寻找到实现这整套ERP系统的技术架构和开发模式的功能方法。（模块化开发和调用，不止是方便团队开发，软件再大，按需载入模块，不会导致电脑内存占用过大，以前在复盛，公司那位同事开发的系统，软件比较大的时候，电脑也会提示内存不足，他不得不开发几个exe来扩展系统的功能）
         进入比亚迪后，我以前的模具排程系统也在持续更新，有陆续有人找我买这套软件，由于技术的提升，我慢慢研发出了甘特图，图形化排程功能，系统的价格也提升到了3600元左右，每年都能卖上10套左右的软件。所以在进入比亚迪之后，我就没有用过我的工资卡上的钱。
         由于我进入比亚迪前是五金模具工厂工作的，开发团队把我派到一个200多人的五金模具部门实施系统并根据需求进行改善系统（2000多人的模具厂，是注塑模具，所以系统根据注塑模具厂需求开发的），在五金模具部门后，我基本上和团队分开办公，增强了我独立处理问题的能力，通过我对模具工厂的管理，我自己也开发了一些适合五金模具厂管理的模块。半年后，2008年6月左右，08年金融风暴，比亚迪的组织架构变更，我所在的五金模具部门，不再属于注塑模具工厂管，被划分到冲压工厂的附属部门，因此我也被分到了该部门，从此和原来的注塑模具厂系统开发团队分开，不再属于他们管辖。
         
2008年6月至2011年10月  从比亚迪2000多人的模具工厂独立到冲压工厂的200多人的模具部门。工作轨迹再次发生变化

        换部门之后，我也从深圳龙岗随工厂搬迁到了惠州大亚湾，在大亚湾长达3年多的工作经历，让我又有了更大的变化！由于在比亚迪，只是维护系统，200多人的工厂没有太大的需求，所以每天都闲来无事，到图书馆借书看，在模具部门，没有人懂我这个，也没人管我，系统不出问题的话，在公司是非常自由的。
        我开始学习.net技术，开始学习开发B/S架构的模具管理系统，公司还是没有网络，大部分的开发、测试，还是在宿舍进行，慢慢我入门了，开始按照我这些年在模具厂的经验，把那些用得好，用得上的功能，全部开发出来。经过长达半年的开发，基础功能开发完成，我们借助一些能收外网邮件的同事，把系统发到公司，然后也利用公司的一些时间开发、完善，然后在公司推行这套B/S架构的系统（公司没有任何领导要求开发这套系统），又经过了一年多的上线、改善，基本上满足了工厂的所有管理需求，原来从注塑模具厂带来的软件版C/S系统，彻底弃用，使用了B/S架构的WEB系统。
        在比亚迪，我又继续工作了一年多，在工作的近4年里面，我的排程系统一直都有收益，但也不会比工资多，也不稳定，虽然我一直有创业的冲动，但一直无法付诸行动，期间有很多软件公司向拉我入伙或入职，但都没有达成协议，那些软件公司只想得到我的产品和经验，又不想出诱人的工资，承诺的股权都是虚无缥缈的，以为在比亚迪太安逸了，工资+额外收入，也不算低了。
        2011年8月左右，我非常想换工作了，不想在比亚迪浪费时间了，我这种做技术的，所在模具部门也就那么一点，没有职位提升的机会，再加上比亚迪这几年效益不好，工资也提不上去，工作的4年左右，工资提升非常少。在这个时候，我碰到了我08年的一个客户，他买了我的系统，然后现在模具厂规模有近百人，公司换了很多次厂长，都没有解决管理问题，系统也没用上去。没事我就和他聊天，问我可不可以过去帮忙推行信息化管理，提升公司管理水平，当时他认为我没有工厂实际管理经验，也没有答应。我说我这个局外人的管理思路说不定就能解决你们公司的管理现状，后来他答应了我，说让我过去做总经理助理，协助公司的信息化管理建设。

   总结：
          这3年多的时间，我主要贡献，为自己研发了一套B/S架构的模具行业web系统，虽然也利用了公司的一些资源，但大部分还是靠我业余时间学习，自主开发产生的，所以比亚迪也没有这套系统的版权，版权属于我自己。

       2011年11月进入了深圳沙井一家模具外贸+模具工厂担任公司总经理助理职位，协助总经理开发外贸公司的项目管理系统和推行模具工厂的生产管理系统。

        进入公司前，我就和老板商量好，我是过来锻炼自己的管理经验的，以前一直是做技术，希望老板能多给点机会参与公司的管理。老板非常年轻，只比我大几岁，08年开始开工厂，开工厂前是做模具外贸公司的，在深圳住的别墅，开的奔驰，是一位非常成功的年轻老板。主要老板比较开明，能给我机会学习和锻炼。
        第一次进这种小型的工厂，第一印象就是比较脏和乱，前两家公司的5S做得非常好，地面和机台都保养得好，地面也干净，而且都是空调车间，恒温环境。这种小工厂，除了慢走丝和品管部是单独的车间有空调外，其他工序都是用大风扇，所以员工的工作环境差别很大！
        虽然环境很差，公司管理脏乱，但我心里却是乐的，因为我认为工厂有太大的改善空间了，我有发挥我作用的空间，我才对得起老板对我的信任和给我这个平台。
        首先是推行模具工厂的管理系统，但比亚迪的那一套管理方法，在这种小工厂非常抵触，员工不想执行，认为报工麻烦，而且认为我们会靠工时考核员工的业绩和工资，认为工时不能作为考核员工的标准，所以推行非常困难，我反而被员工告状到老板那，说要求他们记物料编码领料，要他们自己查物料编码，以前没系统没物料编码，自己写单就可以让仓库领料了，现在用系统要通过物料编码和名称来领料（我要求写物料编码也是方便仓库人员出库，我认为员工常用的物料，编码多用几次就记住了），但员工非常反感，说自己不会电脑，不会打字，不会在系统上查编码。在实施系统过程中困难重重，还好慢慢大家习惯了，还算用起来了。
        还有就是5S的推行，让员工每天做5S工作，在前面两家公司员工都能很好执行，在这种小工厂，员工根本不听，说是来上班的，不是来做卫生的。要我们专门请阿姨来做机台清洁工作，有时搞得我很无语，执行效果一直不理想，慢慢我也失去了耐心，所以工厂的管理一直没有太大的改善。
        后来老板要求我开发外贸公司那边的项目管理系统，按照老板的一套思路开发，我的重心放在了开发上，且公司只有我一个人做系统开发，非常累，一开发就是一年多，不停地开发、上线、改善、上线。由于老板对需求提得不是很合理，修改次数太多，我也频临崩溃，还好公司的项目系统后来也按照老板的要求使用上线。
         在该公司任总经理助理期间，对管理有了新的认识，并不是你有管理思想就可以把工厂管理好的，我是做技术的，虽然在其他大型工厂见到过很多改善措施，但是推行下去困难重重，我很容易就放弃了，我平时忙于开发软件，没那么多时间去持续跟进公司的管理改善措施，且员工并不认可我们带来的这套管理思路，没人跟进就很快就不被执行，所以改善效果甚微。
        我发现我不适合做管理，只适合做系统，在这期间，老板让我负责管行政、采购、财务等部门，对公司整体运作有了全面的认识，在大公司，我们是无法了解到的，因为都有其他独立的大部门在管理和操作。所以我的B/S版本的模具ERP系统，在对采购、外发，财务、仓库的功能上有了更大的完善，让这套系统适合小工厂的一条龙管理模式。

       2013年7月左右，我提出了这两年来，开发太累，我招了一个助手学习开发，经过几个月的指导，助手基本上可以按照我们的开发模式独立开发系统。同时7月份，9月份，我接到了两个模具工厂的模具ERP需求（近10万的订单需求），这时考虑到自己对公司的管理也比较熟悉，产品也相对成熟（为公司开发的外贸公司项目管理系统，产权属于公司，但模具ERP生产管理系统，属于我版权），我提出了辞职，想成立了公司，但老板不放行，说创业不易，我可以注册公司，但我公司稳定后，有好的发展，不会阻拦，说如果需要出差谈业务，可以随时向他请假，让我再帮他开发一年，老板说这些，真的让我很感动，我没有离开离开。2013年9月份，我成立了自己的公司，但在9月底，我又接到了东莞一家客户的ERP需求，如果要过去实施，都要请假，加上我家在中山，长期在深圳双城生活也不好，所以再次提出离职，终于在2013年11月正式离职！    

    总结：
            这两年来，对小工厂的管理有了新的认识，对采购、财务、行政等管理有了深入了解（中山复盛，比亚迪，采购部门的工作流程我们接触不到，另外有其他ERP系统管理流程）
           成立公司有了自己的底气，也有了一些客户订单，所以让我勇敢跨出那一步，自己创业，专门做模具行业信息化系统！
         
   2013-9月，成立深圳市易胜科技有限公司（http://www.easyson.com.cn），开始创业之旅！

           创业一年来，虽然有一些客户的支持，但公司还是没有大的发展进步，主要还是靠我一个人张罗公司的业务、实施、维护、开发等工作，虽然有业务员帮忙推广系统，但由于业务员以前不在模具行业，而且是兼职跑业务，还没有效果，现在主要的客户还是靠我自己拿到的单。
           经过一年的发展，收入比打工确实强了很多，而且没有客户的时间，大部分时间比较清闲、自由，处于半工作，半修养状态（打工太多年，身体大不如刚毕业的时候），有时间陪着孩子成长，终于过上了正常人的日子，一家人能每天在一起，晚上能有家人陪伴一起看电视。
         前面打工的7年时间，大部分都是一个人独居在深圳，进入比亚迪后，住的单身公寓，进入深圳沙井后，也是自己独居，过着不正常人的生活，经过多年拼搏，终于实现了凭个人经济能力，一次性付款在中山购房、结婚、装修、居住等一系列问题（传统思想，当年没有按揭买房，房价飞涨，这些年都为房子打工了，因家人都在中山买房定居，中山亲人多，且深圳房子也太贵，故在中山定居）   

           没想到花了半天时间写这些经历，还有很多经历都没有写进来，人生就是这样，用文字哪能那么容易描述8年的光阴，虽然还是浪费了很多时光，但总算有进步。    
          
            如果您能有心看到这里，非常感谢您的支持！以后如果大家遇到模具行业的信息化需求，希望能帮忙介绍、合作。能一起努力改变自己现状，发展自己的一片天地，而且信息化管理的实施，可以增加您信息化管理经验，对您的人生，也是一段宝贵的经历和经验！

       再次谢谢您的支持！  如不嫌弃，可以加我QQ:251276845   多多交流！