问题点：
          1、每套模具下来，跟模人员都会做计划，用excel制作计划，但Excel的计划很不直观。
          2、工程、设计、采购、生产的计划都在一张Excel表上，每个单位都是看到同样的数据，模具多、数据多时很乱。所以大家都没有仔细看自己的计划。
          3、已完成和未完成的，都显示在计划表里，相关责任单位看自己那些数据没有完成时，需要滚动表格，错行来看。不能很好筛选自己未完成的项目。
          4、实际进度，都为人去问，才会有记录，进度不实时，有滞后，也不准确，找人问进度，有时被问的负责人不清楚，还要再去了解。

系统实施效果：
          1、用系统制定计划，甘特图显示计划进度，更直观。
          2、工程、设计、采购、生产，都只看自己的任务清单，也可以看全部的任务清单，且将未接收、未完成、已完成的任务进行了区分，分类。看自己的任务非常直观，超期后，会自动颜色预警。
          3、已完成和未完成系统区分清晰，自动分类查询。
          4、实际进度以后不再是问，而是自动反馈，各执行单位实时反馈进度。