公司深圳宝安某港资模具公司模具部门规模100~150
服务类型1、接一些其他公司的模具。
2、加工一些公司的外协零件。
3、因为有外接很多重要客户单，也要对自己公司的模具负责。故对模具报价及交期要求很高。
使用系统前1、员工写零件加工报表，文员统一录入。（加工成本统计用），录入不及时。
2、计划排程，采用Excel做一个大的工序计划表，零件加急靠生管去追。
3、零件追踪，全人工去追踪、记录。效率低下，模具多时尤其混乱。
4、老板和高层主管在香港需要了解重要客户进度，需要工厂Email一份不详细的大概的进度表（基本不符实）。
5、采购经常延期，采购成本居高不下。
应用系统模块1、工程开模、设计BOM导入模块，设计申购模块。
2、工艺模块，工时预估系统及工艺库自动导入功能。提高工艺效率。（使用B/S的web系统，可以异地访问、管理）
3、数控编程模块、铜公BOM、铜公申购模块。
4、采购模块，自动生成申购单、采购单，采购审批，采购交期预警，采购成本分析、供应商评分管理。
5、生产管理模块，进度实时反馈、加工记录实时反馈。
使用系统后1、省去文员每天几个小时录入加工报表的时间，且解决不及时问题。
2、有计划生成，出现产能不足，可以提前外发，减少延期风险。
3、省去公司高层需要看报表，需要到处去搜索的麻烦，省去要知道零件进度需要问生管、生管要问加工组长等一系列问题。
4、省去核算模具加工成本，需要在excel中处理大量数据，电脑处理速度慢、费时的问题。
5、系统可以反馈出很多细节问题，可以方便快捷找到问题所在并改善问题。
6、解决采购延期、采购成本下降，采购成本下降相当于为公司第二盈利部门。